Любому серьезному коммерческому проекту нужен управляющий, который организует работу на всех этапах — от задумки до финальной реализации. Менеджеру проекта необходимо выстроить эффективные коммуникации между компанией, заказчиком (бывает, что компания сама является заказчиком) и командой, чтобы добиться наилучшего результата.
Цель — сделать так, чтобы заказчик остался доволен результатом и принял работу. При этом важно не выйти за рамки первоначального бюджета, а еще лучше, чтобы он уменьшился. Кроме того, необходимо сохранить хороший микроклимат в команде, чтобы сотрудники не выгорали, были мотивированы и чувствовали поддержку со стороны руководства.
Регулярные задачи проджекта — общаться с заказчиком, собирать требования к проекту, распределять бюджет, ставить задачи исполнителям, контролировать работу, принимать результат и презентовать его заказчику.
Для эффективной работы проджект должен владеть гибкими подходами к управлению проектами. Необходимо уметь структурировать этапы работы над проектом и делить его на спринты (отрезки) с помощью специальных инструментов. Крупные задачи нужно разбивать на подзадачи и постоянно следить за статусом выполнения. Анализировать промежуточные результаты и корректировать с учетом данных работу исполнителей.
Кроме того, для проджекта важно уметь просчитывать риски и заранее планировать пути для решения возможных проблем. Эта профессия подразумевает высокий уровень ответственности, потому что если у кого-то из команды что-то не получится, отвечать будет менеджер проекта. С другой стороны, это возможность делать крутые продукты руками команды и получать за это достойную зарплату.
Проджектов в команду ищут технологические компании самого разного масштаба от промышленности и крупного производства, до IT и edtech. Вот примеры вакансий проджект менеджера на HH.ru.